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丁焰章董事長在集團工作會議上指出，加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為中國電建最鮮明的主題、最激昂的旋律。日前，電建港航公司召開2022年工作會，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面貫徹電建集團（股份）公司2022年工作會議精神，求真務實、積極上進，誓要干出員工期待的樣子，贏得企業(yè)發(fā)展的未來。

越是形勢多變，越要明辨時與勢，在主動出擊中搏取發(fā)展先機。作為施工企業(yè)國內(nèi)市場競爭異常激烈，國際市場面臨新冠疫情、新貿(mào)易保護主義、政治不穩(wěn)定等多種影響發(fā)展形勢之變、發(fā)展階段之變、競爭態(tài)勢之變錯綜復雜。在此情況下港航公司堅決貫徹丁焰章董事長在工作會上的講話精神，國際市場方面，加大項目甄選力度提高新簽質(zhì)量，增加海外人員薪酬鼓舞員工士氣，堅決守住海外業(yè)務發(fā)展增速。主動融入電建集團“水、能、城、砂”發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)揮自身港工疏浚專業(yè)優(yōu)勢，在水環(huán)境綜合整治和海上風電裝備安裝上闖出自己的一片天空。為了實現(xiàn)上述目標，港航人主動出擊調(diào)高標尺，國際、國內(nèi)新簽合同目標都高于集團下達指標，以此博取發(fā)展先機。

越是指標承壓，越要統(tǒng)籌穩(wěn)與進，在動態(tài)平衡中加快階段躍升。把大局，穩(wěn)字當頭；謀大勢，穩(wěn)中求進。穩(wěn)是基礎(chǔ)，進是方向。港航公司調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“十四五”目標，發(fā)展仍是解決所有問題的關(guān)鍵，沒有一定的增速是辦不到的，不進難以固穩(wěn)。對此，公司明確提出今明兩年是公司發(fā)展的基礎(chǔ)期向快速期過渡的重要階段，在保證盈利的同時加速規(guī)模的增長。為讓發(fā)展有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，港航公司按照丁焰章董事長“苦煉內(nèi)功”的要求，在全公司范圍內(nèi)開展“開源節(jié)流·提質(zhì)增效”活動，從履約與科技管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、設(shè)備物資管理等九個方面全業(yè)務、全方位提高基礎(chǔ)管理能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

越是轉(zhuǎn)型關(guān)口，越要加快轉(zhuǎn)與調(diào)，在動力變革中重塑發(fā)展優(yōu)勢。穿新鞋走老路不可取、穿老鞋走新路也不可取，有了新發(fā)展理念也要有新方式方法，穿新鞋走新路。港航公司繼續(xù)按照國企改革三年行動和對標世界一流企業(yè)已定方案，繼續(xù)深入推進各項改革事業(yè)。今年重點實施薪酬制度改革，采用新的薪酬發(fā)放理念和序列結(jié)構(gòu)，打破行政職級對薪資發(fā)展的限制，切實激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。薪酬制度在公司職代會上進行了激烈充分的討論，廣泛征求廣大職工的意見，有效的提高了制度的科學性和適應性。

越是重任壓肩，越要銜接近與遠，在系統(tǒng)推進中繪就壯美畫卷。公司發(fā)展是有序演化的動態(tài)過程，不能把目標碎片化、長期目標短期化。必須兼顧“十四五”規(guī)劃的整體與局部、速度與質(zhì)量、需要與可能，把目標分解到年度、細化到階段、落實到人頭，抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，戰(zhàn)術(shù)上打攻堅戰(zhàn)，戰(zhàn)略上打持久戰(zhàn)，始終保持經(jīng)濟蓬勃向上的良好勢頭。在今年的工作會上，港航公司特別增加了傳達電建集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃這一重要議程。讓廣大干部職工更好的了解當前面臨的任務和長遠的發(fā)展目標，認真的做好各業(yè)務、各階段工作，一步一個腳印踏踏實實走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

歷史的長河奔流不息，奮斗是對電建最深情的告白，實干是對電建最負責的報答，拼搏是對電建最有力的交代。全體電建人要以求真務實、積極上進的姿態(tài)想在一起、站在一起、干在一起，干出千帆競發(fā)、百舸爭流的氣勢，奔赴高質(zhì)量發(fā)展的美好未來！